八卦
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阿里巴巴公司根据截图查到泄露信息的具体员工的技术是什么？
https://www.zhihu.com/question/50677827
如何评价左耳朵耗子因为工作居住证离开阿里巴巴
https://www.zhihu.com/question/30778071
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耗子知道自己的工作居住证不能续签时发生在2014年11月
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耗子还是到政府那边上访了
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拿到公司违规操作的证据
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耗子有录音
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因为VPC项目被背后有人捅刀，项目结束后整个团队都没了，也不给招人，政治斗争这事，耗子道行上肯定不行。主管都把事做成这样恶心了，你觉得绩效谁还能达标？（可移步看我的这个贴如何评价 @左耳朵耗子 关于建设团队的一条微博？ - 匿名用户的回答）。
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做Docker这事 交给耗子就去成立团队去做了 。。耗子的主管不给耗子招人，耗子团队的人还被完全调走，耗子怎么建团队呢？只有和别的团队合作或借人了。做了不到2个月，阿里云高层说这事不做了，于是借来的人全走了，耗子就这样被坑了。
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“目前做Docker这个事，只有我一个人在苦苦支撑……做正确的事，等着被公司开掉……”。 我觉得耗子就是想看看公司会不会开掉他。。然后呢，过了3个月后，新来的总裁孙权说现在资本市场全都在投Docker，为什么这事我们没开始？…… 于是呢，耗子就成了那个背锅侠（怪我咯）
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他的新主管一开始并不想开掉他，而且还想让耗子负责更多的事。但是，自从耗子在网上揭露了寒冬同学的那篇指责微信流氓的公关文后。公司就对耗子的价值观打C了，说怎么不和自己的公司的员工发出一样的声音？耗子回复到，只为一致，不分对错啊？这不是洗脑么？这事以后，耗子还在微博上发些对价值观和洗脑的言论，然后就被不断地被约谈。耗子的性格和脾气应该是坚持做正确的事，自然谈不好，当然就被离职了。 作者：匿名用户链接：https://www.zhihu.com/question/30778071/answer/49487237来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
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作者：匿名用户 链接：https://www.zhihu.com/question/30778071/answer/49976693 来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
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作者：匿名用户
下面这个是耗子的主管，LVS项目作者章文嵩博士在内网发的对耗子工作业绩的评价：
一码事归一码事，关于工作证的讨论，我这里不做任何评价。我只想说一下，我们为什么请钻风离开。过去一年多，钻风在三个大项目AEP、VPC和Docker上都没有拿到结果，我给他全年3.25（他自评也是3.25）。
2014年1月，钻风转岗到我的团队，在这个事情上，我当时觉得是内部同学，没有很深入的聊他过去所做的事情和深入程度，有点后悔。
转岗过来后，我和他讨论的第一个项目是阿里弹性平台AEP，目标是把内部container平台T4的资源分配方式从静态调度改变为动态资源调度，从而提高资源的利用率。当时制定的目标是2月底完成原型、3月份跟毕玄一起内测。项目期间，他因为个人兴趣希望同时参与到ECS的研发中，我同意了并让他负责了通过浏览器来进行VNC登录ECS实例这个功能的实现（这个功能随VNC项目在4月中下旬上线）。可能是因为这个VNC项目牵扯了他的精力，阿里弹性平台AEP的开发被延期到了4月份做预发，而且项目的目标也被降低为”让整个集群的CPU利用率达到35%．在无重大事件（如双11）时自动化弹性管理集群”。即便如此．4月份预发的时间点又悄悄地错过了。无奈之下．我们把目标又调整到9月份，赶在双11前拿结果。然而到了8月份，他又说小应用集群的CPU负载太低，无法达到既定目标。最终到了9月份，AEP项目无疾而终了。
2014年4月中下旬ECS团队的一个工作重点是VPC项目，这是一个跨团队的、四五十人的大项目．项目复杂度比我想象要高。6月底项目进度出了问题。我召集吴峥涛、钻风和褚霸（褚霸是被我调来救火的）一起开会分析问题寻找解决办法，周会中他当着大家的面直接表示不想参加VPC项目。我希望他不要从个人兴趣为出发点选择项目，而是和团队一起共同扛过项目最困难的阶段，找出解决方法，但是他在会上依然坚持己见。会后我又单独找他沟通，可惜仍然无法劝动他。因此我给他的上半年打了3.25C．打C的原因是团队合作差。12月绩效沟通时他没有异议，我希望他要更积极看待问题，自己要对自己的结果负贵。最终绩效结果提交给他看，他说在VPC项目评价上“袖手旁观”这个用词不当，他一直在背后帮他组内参与VPC的同学，申请复议。复议有HR和我参加，主要就说”袖手旁观”的用词，对3.25C没有异议。
2014年8月到2015年2月，他和另一名同事在看Docker的技术，我希望他能够把精力落到实处．能够把Docker技术跟我们的系统结合起来．带来价值。他找到了共享业务平台的中间件叔同团队和技术保障部的曙光项目双中团队一起合作。然而，半年多过去了，合作的事情又无声无息地没有了。期间，我曾经想要了解项目的进展情况，并向钻风多次要求把系统演示一下，钻风一直没有安排。
一个又一个的项目都拿不到结果，这是我们想请他离开的真正原因。上面说到的这些，欢迎大家找参与这些项目的同学或合作方聊聊。
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作者：匿名用户
这事必需匿名了。因为是利益关系人，和耗子团队成员的人交往太近，知道一些事。
情况应该是这样的，当时阿里云ECS做一个项目，是一个叫VPC的项目，这个项目应该做了一年了，还没有正式发布。这个项目一开始就做错了，我听朋友说，一开始耗子就和阿里云ECS的人争论他们要实施的技术方案是错的，但是这个项目太大了，据说有30-40人好多团队，耗子完全没法控制，用我朋友的话来说，阿里云的神太多了。
这个项目从一开始就开始惨无人道的加班了，从星期一到星期日，每天工作到凌晨2-3点，一共持续了3-4个月，你能相信这种加班吗？
我的朋友也在这个项目中，我朋友和我天天都在吐槽这项目中出现的很多技术问题，有的问题相当可笑，完全就是技术外行人员才会犯的错。
耗子控制不了这个项目，就不允许自己的人加班，他认为那些低级的错误都是加班导致的，而且大家都知道他是反对加班的。我听朋友说，他当时和团队里的人半开玩笑说，如果加班超过8点，绩效3.25，价值观C。（我觉得他可能是想讽刺一下那些为了KPI不知死活的人），
这个项目最终还是失败了，据说现在还在大返工中。这项目当时干了3个月，全是bug，上不了线，据说惊动了高层，于是问罪下来。然后呢，这个项目的负责人对上面的老大说，这项目有一部分原因是耗子的团队不给力，他们不加班。于是呢，他老板第二天就直接让我的朋友和耗子团队的其它人转岗那个天天加班到凌晨的团队。谈了一整天，没有一个人想过去。
事实上呢？耗子团队参加的两个人在不加班的情况下不但按时完成了自己的模块，而且产生的bug数只占了很少一部分。
但是结果呢，老板就强行做了个决定，人可以不过去，但是工作由那边安排，耗子完全被架空了，耗子的团队就这样在事实上没了。
这两天，耗子在微博上批评寒冬的那篇逻辑错误百出的公关文后，惊动了公司的公关部，而他的新老板直接把耗子的团队划走了，我朋友和整个团队包括耗子完全不知情。从这点来看，阿里的管理很暴力吧。
这应该就是耗子微博上发的那些因“价值观”不同受到的迫害的例子吧。
（我在这里只描述我听到的事，其它事情大家判断）
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在一个已经习惯KPI的文化下，怎么让员工不变成劳工呢？你看，我就给我团队设置了不加班的KPI，凡是8点不下班的，绩效统统不达标，如果你晚上还想干点啥，那就去储备技能，比如1-2项工作当中用不到的技术，或是学习英文，且得设成自己的KPI。结果呢？没多长时间，我的团队就不归我管了。