绩效管理
绩效管理
OKR
https://baike.baidu.com/item/OKR/2996251
https://36kr.com/p/1721502089217
https://coolshell.cn/articles/17972.html
https://medium.com/how-gipi-learn/performance-measurement-okr-or-kpi-5708628587d3
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。 [1]
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。 [2] ”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力
与KPI的区别
OKR考核：“我要做的事”，KPI考核：“要我做的事”，理解不同，但二者都强调有目标，同时也需要有执行力
现实描述
有一些人发烧了，目前表现特征是体温显著高于37度。
KPI方案
KPI：将体温降到37度，但是不能降到36度以下，不能整个人放到冰天雪地里。（对于KPI来说，数字本身就是目标；数字后面的部分是约束条件）
可行方案：吃退烧药，吃消炎药，擦酒精，敷冰袋。（有些可能是对症的，而有些可能掩盖症状导致疾病加剧）
结果：体温最终都能降到37度，但有的人会继续回升，有的人就不再有事了。（短期手段导致结果的不稳定性）
原因：可能是感冒，可能是发炎，说不清楚。（KPI本身不重视解释，结果达到即可）
OKR方案
Objective：区分患者患病原因，并给予对应治疗，从而将所有患者治愈，恢复健康。
KR1，细菌或病毒导致的感冒，注意缓解症状，不需治疗，等待7天后体温会恢复到37度。 KR2，细菌入侵导致感染了，服用抗生素，能让体温恢复到37度。 KR3，结核杆菌导致肺结核，服用抗结核药物，能让体温恢复到37度。 KR4，甲流，隔离，服用神经氨酸酶抑制剂，能让体温恢复到37度。
可以看到，最大的区别还在于，KPI将数据本身当作目标，OKR将数据当作评估工具，用来证实自己是真的完成了Objective。