下屬計劃完不成
背景
下属完不成工作任务，咋办
分析：一半责任在于管理者
Case1
Q：提醒员工如果工作有困难一定要及时告知，而不是拖到了截止日期，工作目标完不成。但是下次还会出现同样的情况。
究其原因是上下级的级别差令下属不敢。下属不敢/不主动寻求帮助，那就需要管理者主动跟进下属工作进度
跟进下属工作进度的方法有很多，可以让员工提交日/周/月工作汇报，也可以任务下达一定时间后主动询问下属。
Case2
如下案例咋办
员工：经理，这是你前两天让我整理出来的订单，我按照不同的客户区域进行了分类。
经理：什么？客户区域？我想要的是按照退单的原因进行分类。
员工：啊哟，经理你看这个。。。。
经理：算了，放这儿，我自己干吧。
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