好多問題

想的遠遠比做得多

有些問題的本質是不確定的，卻把原因歸結於想的不夠

该做的东西自己不做好（比如软件测试），找客户當小白鼠。客户發現有問題当然投訴你

不停的有新的點子，卻對现在的问题視而不見，對做之後立竿見影的事情視而不見。說白了，還是想走捷徑，不想下苦工。因為真正要做的事情是苦工

领导层不是技术出身。或者技术水平一般。基础能力不够（代码能力，软件架构设计能力），也不重视这些能力。领导想了很多不現實的點子，也不看看外面的世界是怎么设计的，自以为自己最对，面对下属的建议反而说是下属想的不够general

领导太从自己的想法出发

表现在领导非常坚持自己的想法，典型的想法有

吹毛求疵觉得一棒子打死所有。其实每个方案都有procs和cons，关键是总体评价之后是好处和坏处哪个多。

极度要求general。坚持一个方案解决所有问题

面对下面的建议，大领导习惯性的否决，但是不给出建设性的意见（当然他可能觉得他已经给出意见了，问题是他的意见能否达到我们的目的？或许他觉得我们的目的是有问题的）

中层领导各自为政，各怀鬼胎。对事不关己的事情高高挂起

最近一个process monitor的事情，在别人不认同的情况下，强行推销自己的想法，还把推进的任务交给不认同此事的某人